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集團(tuán)新聞

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（集團(tuán)公司報(bào)道）7月24日上午，集團(tuán)公司2021上半年工作會議在集團(tuán)總部會議室順利召開。集團(tuán)公司董事長田建潮、集團(tuán)公司總經(jīng)理喬志強(qiáng)及集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)、各子公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人等參加了會議，會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理喬志強(qiáng)主持。

會議開始，各子公司、集團(tuán)各部門以及集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)就分管的工作進(jìn)行了言簡意賅總結(jié)發(fā)言，對下一步工作思路進(jìn)行了匯報(bào)說明；隨后集團(tuán)公司總經(jīng)理代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了2021上半年各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，明確指出了上半年工作中所存在的問題，同時(shí)也對下半年的主要任務(wù)、重點(diǎn)工作做出了總體的安排與部署。喬總指出，2021上半年，我們的工作有喜有憂，總體來說沒有實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半，因此在下半年，全集團(tuán)仍然要以各工序產(chǎn)量提升為重點(diǎn)，提升服務(wù)與質(zhì)量，優(yōu)化指標(biāo)、降低消耗、控制費(fèi)用增長，持續(xù)推行“6S”管理，整體提升現(xiàn)場管理水平，力爭在年末完成年初定下的工作目標(biāo)。

會議最后，集團(tuán)公司董事長作了重要講話，田總首先對上半年工作中存在的問題和不足作了深層次的剖析，同時(shí)對全集團(tuán)今后的工作提出了三點(diǎn)要求：其一是集團(tuán)的定位問題，集團(tuán)總部這塊要立足于服務(wù)，在做好服務(wù)的同時(shí)也要履行好監(jiān)督考核以及財(cái)務(wù)、物資、技術(shù)支持等職責(zé)，同時(shí)還要把控好公司的發(fā)展方向，不管怎么講，集團(tuán)都要想法設(shè)法給兩個(gè)片區(qū)創(chuàng)造良好的工作條件、創(chuàng)造良好的服務(wù)，上下要多換位思考，要能理解這個(gè)事情；其二是工作氛圍的問題，嘉德信是一個(gè)大家庭，我們大家都是不可或缺的，離了誰也都是有損失的，所以只有我們大家共同牢牢把住本職崗位，精誠團(tuán)結(jié)，心無雜念，也只有抱著這種高度和目標(biāo)，我們才能把自己共同的事情干好，我希望我們的工作氛圍應(yīng)該是一個(gè)良好、輕松、愉快的，坦坦蕩蕩，工作中有矛盾、有看法、有不同認(rèn)識那很正常，咱們開誠布公的來交流，但是不要耽誤事情；其三是工作作風(fēng)的問題，我們一直強(qiáng)調(diào)的減員，它不是目的，只是個(gè)手段，是一個(gè)想方設(shè)法讓大家提高工作效率的一個(gè)導(dǎo)向而已，絕對不能說把這個(gè)作為目標(biāo)。我們在座的高級管理人員，一定要對自己有一個(gè)基本的要求，不說一心為公吧，起碼來講任何事情、任何話語、任何決策、任何判斷都要從工作角度出發(fā)，做到問心無愧。

田總還強(qiáng)調(diào)到：下半年剩的時(shí)間很緊張，最后也就剩下5個(gè)月時(shí)間了，希望大家把全年目標(biāo)再仔細(xì)的梳理、分解一下，然后迎難而上，圍繞現(xiàn)在這些問題，趕快動起來，有這個(gè)緊迫感，爭取今年能取得一個(gè)圓滿的結(jié)果。(集團(tuán)公司：馬宏)