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集團(tuán)新聞

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（集團(tuán)公司報(bào)道）2月7日（農(nóng)歷正月初七），春節(jié)后的第一個(gè)工作日，集團(tuán)公司總經(jīng)理喬志強(qiáng)組織在崗的所有人員召開節(jié)后收心工作會(huì)議。

會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前和近期重點(diǎn)工作做了詳細(xì)安排部署。會(huì)議要求，全體干部職工要從“過年”的狀態(tài)走出來，把心思從節(jié)日的氣氛中收回來，把重心放到工作中去，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，做到人到崗，心到位。

集團(tuán)公司總經(jīng)理喬志強(qiáng)對(duì)節(jié)后工作提出四點(diǎn)要求：一是回到工作崗位就要回到工作狀態(tài)，集團(tuán)公司下周要召開年度工作會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人要貼合一線的策劃好各自工作，在年度會(huì)議上匯報(bào)的內(nèi)容和工作思路就是我們這一年的主體思想和大方面的重點(diǎn)工作，提出來的，就要想辦法去落實(shí)；二是各部門、各個(gè)專業(yè)、各分子公司的月總結(jié)，必須要按照年度計(jì)劃、季度重點(diǎn)工作、月計(jì)劃安排的以及兩級(jí)公司日常性的要求進(jìn)行針對(duì)性總結(jié)，有安排、有總結(jié)、有定性，更要有定量，同時(shí)各部門也要要求部門內(nèi)每一位成員對(duì)每月的工作進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真的總結(jié)，集團(tuán)綜合管理部不定期的進(jìn)行跟蹤檢查；三是公司內(nèi)部經(jīng)營變得更加復(fù)雜，2021年產(chǎn)量下降了60多萬噸，大部分人員的工資普遍都在下降，這就足以證明，無論在什么時(shí)間，只要沒產(chǎn)量，就沒有業(yè)績(jī)，因此我們?cè)谧谋仨氁⒐芾硪痪€、服務(wù)一線、服務(wù)于產(chǎn)量的理念；四是在我們下周一工作會(huì)議召開以后，大家要快速的把本部門的工作思路，圍繞集團(tuán)公司在會(huì)議上明確的思路進(jìn)行調(diào)整，形成本部門、各專業(yè)的年度工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，抓緊進(jìn)行落實(shí)，保證各項(xiàng)工作開好頭，起好步。（集團(tuán)公司：馬宏）