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嘉惠(泰龍)公司2021年度工作總結(jié)暨表彰大會圓滿召開

(嘉惠公司報道)2022年2月11日,嘉惠(泰龍)公司2021年度總結(jié)表彰會議在公司教培室召開。集團及子公司領(lǐng)導(dǎo)喬志強、焦海鵬、杜平、仇忠紅、段發(fā)社和班組長以上人員及先進代表參加了會議。會議由公司總經(jīng)理助理仇忠紅主持。

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會上,各單位負(fù)責(zé)人首先就2021年工作完成情況及存在的問題進行了總結(jié)匯報,并對2022年的工作計劃進行了規(guī)劃部署。公司各主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自己分管工作,對一年來取得的成績和工作中的不足進行了總結(jié)分析,同時也提出了更高的要求。

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隨后,會議對2021年度的“先進個人”、“崗位標(biāo)兵”、“勞動模范”進行了表彰,公司領(lǐng)導(dǎo)分別為獲得榮譽的員工們頒發(fā)了榮譽證書,并感謝他們一年來的辛勤付出,希望他們在未來的工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢,以更高的要求來規(guī)范自己,樹立模范帶頭作用。

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2021年度先進個人

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2021年度崗位標(biāo)兵

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2021年度勞動模范

會議最后,公司總經(jīng)理喬志強對公司2021年的工作進行了簡要評價,對2022年公司面臨的形式做了客觀分析,對2022年各項工作做了詳細(xì)安排;同時要求廣大干部職工一定要扎實開展工作,確保完成年度各項工作任務(wù)。針對2022年工作,喬總還做了以下八點具體要求:

一、嚴(yán)格按照集團公司的要求及規(guī)規(guī)章制度開展并落實好各項工作。不允許任何一個人在集團公司的制度上打擦邊球和惡意挑戰(zhàn)公司的各項規(guī)章制度,做到凡事有制度、有要求。

二、嚴(yán)肅守住安全底線。安全這條紅線誰都不能碰,不論是公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任還是工段長、班組長必須切實負(fù)起責(zé)任,完全履行安全及管理責(zé)任,完成工作任務(wù)的同時,保障每一位員工“高高興興上班,安安全全回家”。

三、嚴(yán)控環(huán)保和能耗方面的底線。不論環(huán)保還是能耗要嚴(yán)格按照政府的要求和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作,環(huán)保、能耗務(wù)必要合規(guī)達標(biāo)。

四、要最大限度釋放產(chǎn)能。作為一個生產(chǎn)企業(yè),我們的生產(chǎn)線務(wù)必每天保持在高產(chǎn)的狀態(tài)下,全面釋放產(chǎn)能: 1.牢抓產(chǎn)量不放松,要追求高質(zhì)量下的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn); 2.對于影響生產(chǎn)的問題要逐條分析,制定相應(yīng)措施,弱化、改變這些因素,保持產(chǎn)能持續(xù)處于高產(chǎn)狀態(tài);3.全面釋放產(chǎn)能,第一是釋放整體產(chǎn)能,第二是釋放單爐、單機的產(chǎn)能),這才是創(chuàng)造效益的根本。

五、優(yōu)化定員、增加效益。通過優(yōu)化定員,讓在崗人員工資有明顯提高,即機構(gòu)設(shè)置優(yōu)化、崗位定員的優(yōu)化、生產(chǎn)組織形式的優(yōu)化;現(xiàn)階段在鋼廠對我公司要求越來越嚴(yán)格,員工又對薪資要求越來越高的情況下,為了企業(yè)更好的持續(xù)發(fā)展,公司各領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真思考這個問題,制定并落實好定員優(yōu)化政策,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、保證在崗員工收入。

六、嚴(yán)控各項費用支出。通過費用控制提升企業(yè)效益、提升員工收益。開源的難度越來越大、機會越來越小,我們只有在節(jié)流上做工作,嚴(yán)控各項費用支出。

七、責(zé)權(quán)利掛鉤。從安全、產(chǎn)量、績效考核等方面責(zé)權(quán)利密切掛鉤,只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合才能完全調(diào)動大家的積極性,才能看出大家的工作能力,看出大家是不是把工作往好的干,堅決杜絕大鍋飯。

八、提升企業(yè)形象。通過現(xiàn)場環(huán)境、硬件設(shè)施的改造,打造干凈清潔的現(xiàn)場環(huán)境,提升所有員工的精神面貌,提高甲方及政府對企業(yè)的認(rèn)可度。

最后,喬總希望大家以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力推進各項工作,做好每一天,抓實每件事,為實現(xiàn)2022年目標(biāo)任務(wù)揚帆起航。(嘉惠公司:魯淑寧)




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