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集團(tuán)新聞

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（嘉惠公司報(bào)道）8月22日，嘉惠（泰龍）公司利用周工作例會(huì)，再次學(xué)習(xí)集團(tuán)公司年中會(huì)議精神，全面總結(jié)分析近期安全生產(chǎn)情況，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人及各車間主要管理人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，各部門、各車間負(fù)責(zé)人就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和重點(diǎn)工作安排。

喬總針對(duì)現(xiàn)階段各生產(chǎn)單位在安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理方面存在的問題，從五個(gè)方面提出具體要求。

一是要嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范人員遵章守紀(jì)，加強(qiáng)崗位人員班中巡檢，有效工作，落實(shí)崗位職責(zé)。

二是各級(jí)管理人員要敢于設(shè)定目標(biāo)、敢于管理、敢于追責(zé)、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，對(duì)交代的工作和制定的措施要馬上組織落實(shí)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員職責(zé)。

三是要盯緊各項(xiàng)指標(biāo)控制，進(jìn)行細(xì)節(jié)性管控和評(píng)價(jià)。

四是對(duì)工班長(zhǎng)級(jí)年齡大人員進(jìn)行調(diào)整，讓優(yōu)秀的年輕人員有平臺(tái)，能進(jìn)步渠道。

五是車間班組、工段級(jí)會(huì)議要有效組織，工班長(zhǎng)要有能力并敢于明確指出具體問題，有效落實(shí)考核，不能報(bào)以老好人的心態(tài)。人人都要發(fā)揮自身才能，落實(shí)各自職責(zé)，從而達(dá)到各級(jí)人員主動(dòng)工作、主動(dòng)管理、主動(dòng)擔(dān)責(zé)的目的，讓現(xiàn)場(chǎng)和人員盡快有較大變化和提升。

會(huì)議最后，喬總再次強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)公司田董事長(zhǎng)在年中會(huì)議講話中提到的公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核、產(chǎn)能發(fā)揮、開源節(jié)流和安全職責(zé)履行等方面的工作要求，要求在座的每一位管理人員一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)講話精神、落實(shí)具體要求，所有人必須把團(tuán)隊(duì)核心工作放在首位，勤于學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作，嚴(yán)守職業(yè)操守等。（嘉惠公司：許陽(yáng)）